8月22日，北京清河三羊毛紡集團召開2025年半年工作會，集團黨委書記、董事長羅小林出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李成群作半年工作報告，副總經(jīng)理張磊主持會議并部署“十四五”規(guī)劃總結及“十五五”規(guī)劃編制相關工作。毛紡集團領導班子成員、各部室負責人、各子企業(yè)班子成員參加會議。
會議聽取了李成群所作的題為《精準聚焦主責主業(yè) 堅定信念迎難而上 為圓滿實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標 積極謀劃 “十五五”發(fā)展布局而奮力拼搏》的工作報告。報告指出，要緊密圍繞控股公司半年工作會議精神，全面貫徹執(zhí)行各項工作要求，聚焦主業(yè)發(fā)展，精心謀劃布局，堅定目標方向，實施精準策略，狠抓落實工作。
他強調(diào)，下半年要重點圍繞貿(mào)易業(yè)務整合，拓展優(yōu)質貿(mào)易業(yè)務；強化科技創(chuàng)新，提升核心競爭力；加強風險管控，提升管理水平；做好轉型升級，賦能高質量發(fā)展。要堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”的工作基調(diào)，樹牢過緊日子的思想，錨定改革發(fā)展任務不動搖，逐級壓實責任，高質量完成“十四五”規(guī)劃目標，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。
羅小林充分肯定了毛紡集團上半年取得的各項成績，同時指出當前集團發(fā)展還面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞控股公司戰(zhàn)略發(fā)展布局和集團主業(yè)定位，以企業(yè)高質量發(fā)展為引領，攻堅克難，再創(chuàng)佳績。他提出以下三點要求：一是認清形勢，理性研判，增強深化改革，推動發(fā)展的責任感和緊迫感。面對當前世界經(jīng)濟的不確定性，內(nèi)外部政策資源的局限性，我們要堅定政治立場，正視自身存在的問題，加大改革調(diào)整力度，堅決按照上級要求，落實各項工作任務；二是保持定力，同心同德，務實擔當推動集團主業(yè)實現(xiàn)新突破。要明確控股公司半年工作報告中對貿(mào)易板塊的要求，聚焦主責主業(yè)，深刻把握企業(yè)職能定位；要全面落實降本增效工作，要深入貫徹落實習近平總書記關于“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的重要論述和“過緊日子”的重要指示精神，堅決貫徹“精打細算、降本增效、厲行節(jié)約”的工作原則，進一步壓縮一切不必要的支出，拓展盈利空間，提升經(jīng)營效益，不折不扣落實2025年度經(jīng)營預算目標；要拿出“事不避難、義不逃責”的擔當，樹牢“積極作為、干事創(chuàng)業(yè)”的鮮明導向，有效提高“部室專業(yè)化、人員專家化”水平；要進一步加大科技創(chuàng)新投入，建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，推動技術創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。管理創(chuàng)新是重要手段，要深化企業(yè)改革，完善治理結構，推進數(shù)字化轉型，建立健全風險防控體系。同時拓展新興業(yè)務領域，積極對接首都科技創(chuàng)新資源，推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展；三是強化引領，落實保障，確保黨建與業(yè)務融合取得實效。要加強組織領導，落實“兩個一以貫之”和“三重一大”制度，黨組織書記和班子成員要履行職責，構建責任制，追究不落實責任。要加強溝通協(xié)調(diào)，各部門、子公司樹立“一盤棋”思想，內(nèi)部建立信息共享機制，外部加強與上級、上下游及合作伙伴溝通。要加強監(jiān)督考核，構建監(jiān)督考核機制。要筑牢風險防控底線，防控全領域風險。要加強企業(yè)文化建設，打造特色文化，營造積極氛圍。
下一步，毛紡集團各基層黨組織和廣大干部職工，將繼續(xù)堅定發(fā)展信心，保持奮進姿態(tài)，聚焦主業(yè)、創(chuàng)新突破、開拓市場、升級管理，持續(xù)強化黨建引領，以“釘釘子”精神抓好各項工作落實，全力以赴完成全年各項目標任務，全面收官“十四五”，良好開局“十五五”，推動毛紡集團在高質量發(fā)展的道路上闊步前行，為首都經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大力量！
